作为一个工程造价

从业者，客观说一句，相对于金融、计算机以及我说不上来的其他高大上的行业，工程造价乃至整个土木工程性价比都不是特别高。

看似高薪的背后是时薪很低，貌似一个月一万多，可是都是用无数的加班和私人时间换来的。

但是相对于一些基础行业来说，工程造价薪资还可以，如果水平不错，足可以自给自足，如果再钻一点，造价工作上面的事较真一点，可能还会达到小康。

工程造价难熬与否，我觉得是个循序渐进的过程，最一开始学技术的时候，就是工程造价算量组价，从小白到入门这一过程，这一阶段难熬的点是薪资待遇低，另外经常给别人打杂可能心理上过意不去。

然后到了下一阶段，就是独立带项的过程，这个时候薪资基本提上来了，这个时候难熬的就是遇到问题解决问题的过程，因为有时候很多问题都是闻所未闻见所未见的棘手问题，举个例子，比如你是房建专业的，现在一个陌生的水利项目让你来做，那水利方面的东西，包括识图、算量规则、计价规则，你都要重新来学，其实难熬的不是学习的过程，而是短时间内学习并解决问题的要求，以及如何协调、调配你的助手或手下，这是技术方面的问题。

还有一些其他的问题，比如施工单位拒不签字、拒不提交材料、工作无法进行，然后你的领导和甲方不停的催；甲方和施工单位穿一条裤子恶意抬高造价让你来担风险；做造价鉴定没有图纸，没有资料，而且还是固定的单位面积单价*面积的工程，让你分出哪些是已完工程、哪些是未完工程。最主要的是原被告对你无休止的刁难和攻击。

这个阶段也很难熬，以上两个阶段也都是学习和挨骂、挨批的阶段。所以在这个阶段，别人对你好，你要争气，图有朝一日，可以有所报答。别人对你不好，你更要争气，图有朝一日，可以扬眉吐气。

但是我认为前两个阶段的难熬，换句话说，是你能力圈拓展的一个过程，人在成长的过程中都是剥筋错骨和捶打的过程，没有这个过程，你也无法成长。

所以过了这个阶段，也就是技术上你见得多了，事情上你也有经验知道怎么处理了，这个时候，可能待遇会进一步提高，而且糟心事也不会那么多，那么到了这个阶段，可以说难熬的过程已经过去了，越“老”越吃香的福利期就来了，你选择的机会也多了，你可以做个咨询公司的技术负责人、或者去施工做个成本经理，再或者可以去甲方做个经济副总，或是自己独立带小团队开事务所。。。。

我的老字是打了引号的，所谓老，不是年龄大，而是工作时间长，你30岁做了10年造价和你35岁做了两年造价，那经验绝对是不一样的。所以你接触造价时间越早，接触时间越长，你的福利期来的也越快。

上述福利期指的是靠经验和技术转型做管理或者做高级技术负责的这种，而不是靠干活赚提成来累积工资的这种人。

但是造价有两个特点，第一就是工作比较累，比较操心，年轻的时候心无杂念，没有太多牵挂，你可以肆意加班、熬夜、心无旁骛的工作，可是随着年纪的成长，你要面对的事情越来越多，家庭，子女，父母，社会关系等等，这些事情耗着你让你无法安心工作，此时再做造价这种费时费力严重牵扯精力的行业，就会非常痛苦，这可能也是难熬的原因。

第二点就是造价要学的东西太多了，你很有可能要终身学习。这个对于不爱学习朋友，或者杂事太多的朋友来说也并不友好。

总而言之，如果只是算量组价、独立带项、靠工作量来赚钱的朋友，在造价行业，那是年纪越大越煎熬。

但是我也见过六十岁还在搞造价的大姐，也见过45岁学造价现在自己开所的大哥。

这东西也没地方找规律。

造价这么难熬，那造价有没有发展呢？怎么摆脱这个煎熬的行业，或者说，怎么让这个行业变得不那么煎熬呢？

首先取决于你值多少钱，你的能力是否是他人需要的，换言之，你的能力是否稀缺。

造价行业来说，算量组价这种能力，不说遍地都是吧，反正也差不多了，所以你学会了算量组价，并不代表你能力强，只代表你是万千造价人其中之一，如果你算量组件打不到一骑绝尘，那要不上价是必然的，靠计件赚工资，赚辛苦钱也是必然的，自然，煎熬也是必然的。

如果进一步你可以独立带项了，可以独立解决一些通用性问题，那可能会工资会高一些，但本质上也是靠计件赚工资，虽然也煎熬，但是薪资待遇好一些可能会平衡一下。

我个人觉得，能力的稀缺性，不是取决于单一造价方面的能力，还要与其他能力联动，想办法把其他能力与造价结合起来，这样才能让自己的能力更稀缺，让自己更值钱。

举个例子，造价行业，你不但造价能力不错，同时还有较强的沟通协调能力，那这样你就会在一众“造价机器”中脱颖而出了。

如果你造价和沟通能力都不错，同时还精通法律，那你就很厉害了，造价鉴定工作就会手到擒来，工程律师也在向你招手。或者退一步做个工程法律顾问也是很香的，因为造价的问题本质上其实是法律问题，在法律面前（合同），算量组件这些就显得有点小儿科了。

所以我也一直主张造价人要学学法律。

你法律和造价都玩的很溜了，要不要开个短视频的抖音号呢？

如果你再善于做视频，善于抓流量，可以在嬉笑怒骂中让人成长。那是不是就抓住时代的趋势了呢，把传统的造价行业和法律行业融入了风头正盛的短视频行业了呢。

试想一下，你精通法律和造价，还能在嬉笑怒骂中让人学到法律和造价相关知识。那你的收入是不是成指数增长了呢？

当然了以上也是我一家之言。

我们造价人，其终其一生的目标就是摆脱这种计件赚钱的工作方式，换句话说，要摆脱卖苦力、打工赚钱这种煎熬的工作方式。

所以以上总结起来，就是：要么你单项能力出众，长板能力一骑绝尘，要么你开展与造价相关的第二技能，提高稀缺性，这就是所谓认知势能可以吊打众人。要么你站在时代的洪流，把传统的造价行业与时代的趋势、潮流结合在一起，我觉得也是一种思路。

今天学习的角色化是为了明天的去角色化。

难不难熬，取决于你怎样看待这件事。《认知红利》这本书有个很有意思的观点，他把人才分五种。

第五流人才是：怨妇型人才，典型思考模式是：都是环境的错。

比如我见过的一些做造价的朋友，他做不好造价，会把原因归结给环境，比如没人教他，比如造价难度太大事太多，比如对量的对方太SB，比如公司待遇太差自己没动力做。

第四流人才是：行动型人才，典型思考模式是：我还不够努力。

比如我们做造价的各位，大多数都停留在这个阶段，拼命的干活，去赚那碎银几两，工资低了，多干点活工资就高了！他只在乎多做工作可以赚到提成，而不去考虑怎么去做好工作，怎么可以提高效率，怎么可以让自己工作的认知升级。考下来一级造价师，我还要考一建，考监理，考增项，他不去考虑考这么多证的时间成本以及这么多证书是否可以通用，可以一同带来收益。

第三流人才是：战术型人才，典型思考模式是：方法总比问题多。

这类人其实就比较厉害了，遇到问题不是埋头苦干，而是先通篇考虑、布局、在谋全局的时候把问题和风险牢牢摁死，能达到这类水平的朋友，一般都可以做到不错的成绩。

第二流人才是：战略型人才，典型思考模式是：信念、价值、规矩

这类高度的人我见得不多，但大多是企业老总或者地方高官吧。

第一流人才是：觉醒型人才，典型思考模式是：因为我是xxx，所以我会xxx。

这种人，我想《遥远的救世主》中，丁元英算是这类人吧。

具体是怎么回事还请大家自己去看书，书里比我说的有意思。

引用到我们造价行业上，祝愿你在造价小白阶段，做个行动型人才，在独立带项阶段，做个战术型人才，如果你有能力可以做一个事务所，或者做一个大公司的高管，那我希望你成为战略型人才。

人啊，其实有些事要想开，说句泼冷水的话，我们人从出生开始，唯一的一条路就是走向死亡，我们每个人，上到国家主席，世界首富，下到流氓乞丐，谁都离不开这条路，换句话说，无论你多牛逼，最终都会变成一个小盒子。所以，没有背景的你，唯一拥有的资源只是时间，你的创造力，你的学习能力，你的实干，你的勇敢的耐力等所有东西，他们落到实处的唯一地方就是时间。时间是你和富人之间唯一公平的东西，你的一秒和富人的一秒没有任何区别。你无数努力而充实的一秒堆积起来，足以让你支付你无数抱怨懒惰，刷手机躺平放弃的一秒也可以堆积起来，让你变得越来越穷，越来越丧。

改变的秘密，是把所有的精力放在建造和学习新的东西上，而非与过去抗衡。

所以我希望大家在有生之年都可以觉醒，做一个觉醒型人才，那一直是我们造价人、或者是我们普通人的理想啊！